Till Försvarsmaktens värdegrund hör att bemöta värnpliktiga och anställd personal rättvist och sakligt.
Diskriminering och osakligt beteende godtas inte.

De viktigaste åtgärderna i syfte att förebygga diskriminering och osakligt beteende är utbildning, gott ledarskap, kommunikation av nolltolerans, strävan efter gruppsammanhållning och ett gott arbetsklimat samt att bete sig enligt reglerna för gott uppförande.
Förmansarbetet spelar en viktig roll när det gäller att främja ett sakligt uppträdande och bygga upp goda tillvägagångssätt. I sitt ledarskap bör förmannen vara ett gott föredöme, ha en positiv attityd och uppskatta sina underordnade. Genom ett tydligt ledarskap skapar förmannen en känsla av trygghet hos dem han eller hon leder och en känsla av att kunna lita på förmannen. Förmännen ska bemöta alla rättvist. Förmannen är skyldig att ingripa även i svåra frågor. Man får inte sopa missförhållanden under mattan.

En välfungerande organisation har inte enbart med ledarskap att göra, utan baserar sig framför allt på en öppen kommunikation förmän och underordnade emellan. Ett samarbete som bygger på öppenhet och tillit uppmuntrar till att ta upp missförhållanden och främjar en snabb lösning av dem. Även de underordnade har ansvar för att truppen som de hör till fungerar. Medarbetarfärdigheter omfattar bl.a. en bra attityd till tjänstgöringen, studierna och arbetet och att man förstår organisationens mål och sin egen roll. Till dessa färdigheter hör också att man tar ansvar för sina egna uppgifter och att man litar på sina förmän och arbets- eller tjänstgöringskamrater.

Till ett sakligt uppträdande hör till exempel följande principer:

•    ta hänsyn till andra människor

•    lyssna på andra människor

•    värdesätt andra människors arbete eller prestationer

•    var vänlig

•    delta i diskussioner, dra dig inte undan

•    respektera andras åsikter

•    om du sårade någon, be om förlåtelse

•    glöm inte att hälsa eller säga tack

•    uttryck dig sakligt

Osakligt beteende kan t.ex. ta sig följande uttryck:

•    Icke-verbal kommunikation: olämpliga miner eller gester

•    Social utfrysning: individen beaktas inte, tas inte med i den gemensamma verksamheten

•    Verbal mobbning: att tala illa om personen bakom ryggen, kritisera personen utan anledning, skälla på personen eller göra narr av honom eller henne.

•    Att göra det svårt för någon att sköta sina uppgifter: genom att inte ge personen information, genom att ge för många/för svåra uppgifter eller inte ge tillräckligt med tid att utföra uppgifterna.

•    Hotelser, att skrämma personen

•    Kränkning av personens fysiska integritet (våld)

•    Överskridande av förmansställning (pennalism)

•    Sexuella trakasserier eller trakasserier på grund av kön

Med sexuella trakasserier avses icke önskvärd uppmärksamhet av sexuell natur, som är mot objektets vilja och väcker negativa känslor. Sexuell uppmärksamhet eller uppmärksamhet som gäller kön övergår i trakasserier i det fall att beteendet fortsätter, trots att föremålet för uppmärksamheten uttrycker eller upplever att uppmärksamheten är obehaglig.

Trakasserier på grund av kön avser obehagligt beteende, som hänför sig till en persons kön, könsidentitet eller könsuttryck. Trakasserier på grund av kön är inte av sexuell natur, men de kränker en annan persons integritet.

Sexuella trakasserier och trakasserier på grund av kön kan ta sig följande uttryck:

•    Miner eller gester som innehåller sexuella antydningar

•    Att man talar om sådant som har samband med utseende eller sexualitet

•    Att man talar på ett nedsättande sätt om det andra könet

•    Råa vitsar

•    Bildmaterial, som upplevs som kränkande

•    Meddelanden eller telefonsamtal av sexuell natur

•    Obehagliga närmanden och beröringar

•    Att man föreslår sex eller kräver sex.

Ifall man observerar osakligt agerande, är var och en skyldig att ingripa i det eller framföra ärendet till sina förmän. Ärenden som hänför sig till osakligt bemötande bör behandlas i ett så tidigt skede som möjligt, innan situationen blir alltför svår. Den som observerat eller upplevt osakligt agerande tar nödvändigtvis inte själv upp sina erfarenheter med den person som har uppfört sig på ett osakligt sätt eller lyfter fram ärendet för behandling av linjeorganisationen. Då betonas det ansvar som varje medlem av arbets- eller tjänstgöringsgemenskapen har för varandra och för att den som upplevt osakligt agerande får stöd.  Om det osakliga agerandet förorsakar ångest hos någon, måste man ingripa, oberoende av hur andra personer har upplevt situationen.

I anslutning till osakligt agerande kan det förekomma en tystnadens kultur. Den som har blivit föremål för agerandet kan vara rädd eller inte våga tala, eftersom personen känner skuld och skam, eller det är möjligt att personen rentav pressas till tystnad. Arbets- och tjänstgöringskamraterna kan också vara rädda för att äventyra sin ställning och kan därför förhålla sig likgiltigt till osakligt agerande, som de har observerat.

Var och en har rätt till en bra arbets- och tjänstgöringsdag. Värnpliktiga, studerande samt personalen uppmuntras att berätta om olägenheter. Ingen ska behöva vara rädd för att ta upp diskriminering eller osakligt agerande. Osakligt bemötande får inte gömmas undan, utan det måste lyftas fram, så att man kan ingripa i det och behandla det på ett korrekt sätt.

Det är förmännens skyldighet att utan dröjsmål ta tag i agerande som hänför sig till diskriminering eller osakligt uppträdande. 
Då man ingriper i det som skett, kan detta, om det är nödvändigt, leda till arbetsledningspåföljder eller inledande av straff- och tvisteprocesser.

•    Reagera på det som skett genast, vänta inte på att situationen eller beteendet upphör, om man inte låtsas märka det

•    Be vid behov om en stödperson

•    Tala om för den som uppträtt osakligt, antingen själv eller tillsammans med en stödperson, att du upplever situationen som osaklig, att du inte accepterar personens agerande och be personen sluta

•    Om detta inte har någon effekt, ta kontakt med din närmaste förman. Ifall den som uppträder osakligt är din chef, berätta om saken för personens chef. Det är skäl att skriva upp vad som har hänt. Samla in eventuella bevis, t.ex. osakliga meddelanden.
 

•    Lyssna på en annan människas budskap och ta det på allvar, även om det kan väcka kraftiga känslor eller en förorsaka en avvisande reaktion hos dig

•    Om ärendet förefaller oklart eller grundlöst, be då personen precisera vad i ditt beteende som har varit osakligt

•    Framför vid behov din egen syn på saken, men underskatta inte den andras erfarenhet

•    Var beredd på att be om förlåtelse

•    Sluta uppträda osakligt, ifall anklagelsen är befogad

•    Ifall du upplever, att anklagelsen saknar grund, vänd dig till din förman eller garnisonens stödpersonal.

•    Den avlönade personalen informeras regelbundet om förebyggande och hantering av diskriminering och osakligt beteende och beväringarna får utbildning i temat kontingentvis

•    Vid militära läroinrättningar ska förebyggande av diskriminering och osakligt uppträdande och anvisningar för hur osakligt agerande ska hanteras läras ut genast i början av studierna

•    Vid förvaltningsenheterna ska man sörja för att normen, som behandlar förebyggande av diskriminering och osakligt beteende, ingår i arbetsintroduktionen för nyanställda.

•    Under repetitionsövningar för reserven eller militära krishanteringsoperationer ska ärendet hållas framme på det sätt som är nödvändigt.